Raccolta di articoli divulgativi o di approfondimento sulle best practices organizzative più diffuse.
Epipheo è un’azienda americana specializzata nella produzione di video per trasmettere messaggi specifici (le epifanie).
I partecipanti ai nostri corsi GTD® conoscono già Epipheo grazie ai cartoon aventi Rosa come protagonista; nel video di oggi Epipheo presenta il metodo GTD® in soli due minuti e ventidue secondi. Buon divertimento!
Continua a leggere Epipheo ci racconta GTD in due minuti
Ve lo avevo detto che stava per arrivare una notizia bomba… ecco a voi PRINCE2® edizione 2017.
AXELOS ha annunciato il 9 gennaio alle ATO e il 10 gennaio a tutto il resto del mondo l’arrivo imminente di una guida PRINCE2® aggiornata, e di nuovi esami Foundation e Practitioner. I nuovi esami saranno disponibili in inglese intorno alla metà del 2017. Si tratta della prima modifica rilevante di PRINCE2® dal 2009.
Ufficialmente PRINCE2® vuol dire PRojects IN Controlled Environments, ma se volete un’ipotesi più fantasiosa potete leggere anche questo mio post.
PRINCE2® è una metodologia di Project Management basata sui processi e pensata per qualsiasi tipo di progetto; è ormai uno standard de facto largamente utilizzato nel settore pubblico in UK, ma che è ormai molto diffuso anche nel settore privato, sia in UK che nel resto del mondo.
Continua a leggere PRINCE2® in 450 parole
AgilePM® è un “pacchetto” completo, che include una metodologia di Project Management e una metodologia per la realizzazione e il rilascio di prodotti. AgilePM® contiene tutto quanto è necessario per gestire e realizzare progetti in modo agile, ed è facile da comprendere e mettere in pratica.
AgilePM® è stato realizzato dall’organizzazione no-profit Agile Business Consortium (in precedenza nota come DSDM Consortium), ed è il risultato di 20 anni di esperienza e continui feedback da parte di progetti dei settori pubblico e privato.
Continua a leggere AgilePM® in 650 parole
Articolo originale di Praxis Framework, traduzione in italiano di E-quality Italia.
Chiamiamo project, programme e portfolio management (P3M) l’applicazione di metodi, procedure, tecniche e competenze per raggiungere un insieme di obiettivi definiti.
Gli obiettivi del Project, Programme e Portfolio Management sono:
Investire in un’efficace gestione dei progetti, programmi e portfolio fornirà benefici sia all’organizzazione sede dell’iniziativa (organizzazione “ospitante”) sia alle persone che prendono parte alla realizzazione del lavoro. Continua a leggere Project, Programme, Portfolio Management; che differenza c’è?
Articolo originale in inglese pubblicato sul blog di APMG-International. Traduzione in italiano a cura di E-quality Italia S.r.l.
Il Comitato Internazionale che gestisce le norme della serie ISO/IEC 20000 si riunisce due volte l’anno, in maggio e in novembre.
Il meeting che si è concluso da poco ha preso alcune importanti decisioni, che vi sintetizzo di seguito.
Continua a leggere Alcune novità per ISO/IEC 20000
Il DSDM Consortium ha deciso alla fine dello scorso anno, dopo il grande successo riscontrato in tutto il mondo, di estendere la propria attività con l’obiettivo di portare i valori e la filosofia Agile nel mondo del business. A seguito di questa decisione è stato lanciato nello scorso mese di ottobre l’Agile Business Consortium, insieme alla prima versione dell’Agile Business Change Framework.
La missione dell’Agile Business Consortium è di:
“diventare un leader globale nel promuovere, sostenere e rendere possibile il Business Agile, fornendo linee guida, prodotti accreditati e servizi all’alta direzione aziendale e ai team di Change Management grazie a una rete internazionale di partner”.
Questo articolo fornisce ulteriori informazioni sulla storia di DSDM e sulla sua evoluzione nell’Agile Business Consortium. Il nuovo sito Web del Consortium è www.agilebusiness.org.
Continua a leggere Il DSDM Consortium evolve in Agile Business Consortium
Articolo originale di Praxis Framework, traduzione in italiano di E-quality Italia.
Il termine teamwork si riferisce a un gruppo di persone che decide di collaborare e cooperare per il raggiungimento di obiettivi comuni. Gli obiettivi del teamwork sono:
Ci sono team in tutti i settori, dai team di lavoro a quelli sportivi. La differenza fra un team e un gruppo di individui è l’impegno totale e collettivo del team nei confronti degli obiettivi concordati.
Tutti i team sono formati da individui e, indipendentemente dal contesto in cui il team stesso si colloca, la natura umana fa sì che questi soggetti attraversino fasi di sviluppo simili fra loro e soffrano per gli stessi problemi.
Siamo lieti di pubblicare la registrazione integrale dell’incontro “Stakeholder Engagement; aumentare il successo dei progetti“, da noi organizzata in occasione del lancio di questa nuova qualificazione da parte di APMG International.
La presentazione ha una durata di circa 50 minuti.
Stakeholder Engagement™ ci aiuta a coinvolgere le persone all’inizio dei nostri progetti, in modo efficace e continuo, in modo da massimizzare la nostra probabilità di successo.
Molti project manager, però, ritengono di non avere abbastanza tempo per gestire le relazioni umane, o addirittura di non avere una sufficiente attitudine a relazionarsi. Stakeholder Engagement™ ci mostra che è possibile apprendere a relazionarsi con le persone, applicando tecniche pratiche basate su solide fondamenta teoriche. Continua a leggere Stakeholder Engagement, la registrazione del webinar
Noi di E-quality Italia siamo lieti di annunciare il rilascio – da parte di AXELOS e di IT Revolution – del nuovo Official DevOps Awareness Training. Il nuovo corso sarà disponibile gratuitamente nei primi mesi del 2017.
L’importanza di questo annuncio risiede nel fatto che il movimento DevOps continua a rafforzarsi; sarà dunque molto importante che i professionisti dell’IT, già formati su ITIL®, comprendano la storia, la filosofia, la cultura, gli strumenti e le tecniche adottati dalla comunità DevOps.
Continua a leggere Da AXELOS il nuovo Official DevOps Awareness Training