Che cos’è il Change Management Articolo originale di Praxis Framework, traduzione in italiano di E-quality Italia. Il raggiungimento dei benefici previsti da un business case spesso richiede cambiamenti delle modalità di lavoro dell’organizzazione. Questi cambiamenti di prassi sono detti ‘outcome‘; il passaggio dalle prassi attuali agli outcome desiderati si ottiene mediante il Change Management. Gli […]
#GTD: Natural Planning Model®, la registrazione del webinar
Siamo lieti di pubblicare la registrazione integrale dell’incontro “Natural Planning Model®, la pianificazione per i comuni mortali”, da noi organizzata in occasione dell’International Project Management Day 2016. La presentazione ha una durata di circa 55 minuti. Il Natural Planning Model® rappresenta la dimensione verticale della metodologia GTD®, e consente alle persone che la utilizzano di sfruttare […]
Il video del webinar ITIL® Practitioner
Il webinar dal titolo “ITIL® Practitioner unboxing” ha riscontrato un grande interesse! Pubblichiamo qui di seguito la registrazione integrale dell’incontro, per chi non ha potuto partecipare, e per chi vuole consultare nuovamente la presentazione. [youtube https://www.youtube.com/watch?v=vLSr9AF17Uo] Nel 2015 AXELOS ha pubblicato la guida ITIL® Practitioner, insieme al relativo esame di certificazione. La nuova guida si aggiunge alle […]
Applicare GTD® con agende e organizer
GTD® con agende e organizer Articolo originale di David Allen – traduzione e adattamento in italiano di E-quality Italia. Per informazioni sui nostri corsi GTD® fate click qui. Molte persone chiedono suggerimenti su come impostare il proprio sistema GTD® su un’agenda o un organizer “tradizionale”. Il vantaggio principale dei sistemi tradizionali su carta è la loro capacità […]
GTD®: Utilizzare un tickler file
Tickler file Articolo originale di David Allen – traduzione e adattamento in italiano di E-quality Italia Un tickler file è uno strumento che può essere utilizzato per semplificare la gestione degli elementi collegati a date del calendario e per gestire il relativo workflow. Il tickler file può essere utilizzato insieme agli altri strumenti di pianificazione e al calendario, al […]
MSP® – Managing Successful Programmes in 423 parole
L’acronimo MSP® sta per Managing Successful Programmes. La guida MSP® fornisce un approccio sistematico per gestire i programmi di cambiamento nelle organizzazioni, al fine di ottenere risultati finali e realizzare benefici di importanza strategica. La guida MSP® è stata pubblicata per la prima volta nel 1999 dall’Office of Government Commerce (OGC) in UK. La proprietà […]
Management of Value in 655 parole
Management of Value Articolo originale di E-quality Italia. Consulta i nostri corsi sul Management of value! Il Management of Value ha tre obiettivi principali: Rilasciare in misura maggiore “le cose giuste” Ridurre il costo delle attività di delivery Incoraggiare un uso migliore delle risorse disponibili La figura riportata qui sotto ci dice che dobbiamo ottenere un bilanciamento […]
Cosa fa un Agile Business Analyst?
Perché se ne parla L’influenza di Agile sul Project Management continua a crescere. Un numero crescente di organizzazioni e Project Manager sta sperimentando gli strumenti e i metodi Agile per aumentare il successo dei progetti e delle altre iniziative di cambiamento, migliorando allo stesso tempo lo sviluppo dei prodotti.I metodi e i framework Agile hanno […]
Getting Things Done – finalmente in Italia!
Getting Things Done – finalmente in Italia! Il webinar di martedì 6 settembre su Getting Things Done ha avuto un’affluenza da record! Pubblichiamo qui di seguito la registrazione integrale dell’incontro, per chi non ha potuto partecipare, e per chi vuole consultare nuovamente la presentazione. GTD® è l’acronimo di Getting Things Done, una sigla nota a tutti […]
PRINCE2® è utile o è soltanto burocrazia?
PRINCE2® è utile? Sono migliaia in Italia le persone in possesso di certificazioni di Project Management, ma sono pochissime le aziende italiane che applicano davvero PRINCE2® o altre metodologie di PM. La motivazione più comune per questo comportamento apparentemente irrazionale è la mancanza di tempo, o la troppa burocrazia necessaria per seguire le indicazioni della […]