Raccolta di articoli divulgativi o di approfondimento sulle best practices organizzative più diffuse.

Arriva PRINCE2® 2017

Ecco PRINCE2® 2017

Ve lo avevo detto che stava per arrivare una notizia bomba… ecco a voi PRINCE2® edizione 2017.

AXELOS ha annunciato il 9 gennaio alle ATO e il 10 gennaio a tutto il resto del mondo l’arrivo imminente di una guida PRINCE2® aggiornata, e di nuovi esami Foundation e Practitioner. I nuovi esami saranno disponibili in inglese intorno alla metà del 2017. Si tratta della prima modifica rilevante di PRINCE2® dal 2009.

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PRINCE2® in 450 parole

PRINCE2®, che cosa vuol dire

Ufficialmente PRINCE2® vuol dire PRojects IN Controlled Environments, ma se volete un’ipotesi più fantasiosa potete leggere anche questo mio post.

PRINCE2®, che cos’è

PRINCE2® è una metodologia di Project Management basata sui processi e pensata per qualsiasi tipo di progetto; è ormai uno standard de facto largamente utilizzato nel settore pubblico in UK, ma che è ormai molto diffuso anche nel settore privato, sia in UK che nel resto del mondo.
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AgilePM® in 650 parole

Che cos’è AgilePM®?

AgilePM® è un “pacchetto” completo, che include una metodologia di Project Management e una metodologia per la realizzazione e il rilascio di prodotti. AgilePM® contiene tutto quanto è necessario per gestire e realizzare progetti in modo agile, ed è facile da comprendere e mettere in pratica.

agile business consortium

AgilePM® è stato realizzato dall’organizzazione no-profit Agile Business Consortium (in precedenza nota come DSDM Consortium), ed è il risultato di 20 anni di esperienza e continui feedback da parte di progetti dei settori pubblico e privato.
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Project, Programme, Portfolio Management; che differenza c’è?

Articolo originale di Praxis Framework, traduzione in italiano di E-quality Italia.

Aspetti generali

Chiamiamo project, programme e portfolio management (P3M) l’applicazione di metodi, procedure, tecniche e competenze per raggiungere un insieme di obiettivi definiti.

praxis framework

Gli obiettivi del Project, Programme e Portfolio Management sono:

  • Far raggiungere agli stakeholder gli obiettivi richiesti in maniera pianificata e controllata;
  • Dirigere e gestire i processi che realizzano gli obiettivi in maniera efficace ed efficiente.

Investire in un’efficace gestione dei progetti, programmi e portfolio fornirà benefici sia all’organizzazione sede dell’iniziativa (organizzazione “ospitante”) sia alle persone che prendono parte alla realizzazione del lavoro.  Continua a leggere Project, Programme, Portfolio Management; che differenza c’è?

Alcune novità per ISO/IEC 20000

Articolo originale in inglese pubblicato sul blog di APMG-International. Traduzione in italiano a cura di E-quality Italia S.r.l.

Il Comitato Internazionale che gestisce le norme della serie ISO/IEC 20000 si riunisce due volte l’anno, in maggio e in novembre.

ISO/IEC 20000
ISO/IEC 20000 Logo

 

Il meeting che si è concluso da poco ha preso alcune importanti decisioni, che vi sintetizzo di seguito.
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Il DSDM Consortium evolve in Agile Business Consortium

DSDM Consortium diventa Agile Business Consortium

Il DSDM Consortium ha deciso alla fine dello scorso anno, dopo il grande successo riscontrato in tutto il mondo, di estendere la propria attività con l’obiettivo di portare i valori e la filosofia Agile nel mondo del business. A seguito di questa decisione è stato lanciato nello scorso mese di ottobre l’Agile Business Consortium, insieme alla prima versione dell’Agile Business Change Framework.

agile business consortium

La missione dell’Agile Business Consortium è di:

“diventare un leader globale nel promuovere, sostenere e rendere possibile il Business Agile, fornendo linee guida, prodotti accreditati e servizi all’alta direzione aziendale e ai team di Change Management grazie a una rete internazionale di partner”.

Questo articolo fornisce ulteriori informazioni sulla storia di DSDM e sulla sua evoluzione nell’Agile Business Consortium. Il nuovo sito Web del Consortium è www.agilebusiness.org.
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Teamwork

Teamwork, aspetti generali

Articolo originale di Praxis Framework, traduzione in italiano di E-quality Italia.

Il termine teamwork si riferisce a un gruppo di persone che decide di collaborare e cooperare per il raggiungimento di obiettivi comuni. Gli obiettivi del teamwork sono:

  • creare un team da un insieme di individui;
  • sviluppare e mantenere nel tempo il livello di prestazione del team.

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Ci sono team in tutti i settori, dai team di lavoro a quelli sportivi. La differenza fra un team e un gruppo di individui è l’impegno totale e collettivo del team nei confronti degli obiettivi concordati.

Tutti i team sono formati da individui e, indipendentemente dal contesto in cui il team stesso si colloca, la natura umana fa sì che questi soggetti attraversino fasi di sviluppo simili fra loro e soffrano per gli stessi problemi.

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Stakeholder Engagement, la registrazione del webinar

Siamo lieti di pubblicare la registrazione integrale dell’incontro “Stakeholder Engagement; aumentare il successo dei progetti“, da noi organizzata in occasione del lancio di questa nuova qualificazione da parte di APMG International.

La presentazione ha una durata di circa 50 minuti.

Stakeholder Engagement™, perché?

Stakeholder Engagement™ ci aiuta a coinvolgere le persone all’inizio dei nostri progetti, in modo efficace e continuo, in modo da massimizzare la nostra probabilità di successo.

Molti project manager, però, ritengono di non avere abbastanza tempo per gestire le relazioni umane, o addirittura di non avere una sufficiente attitudine a relazionarsi. Stakeholder Engagement™ ci mostra che è possibile apprendere a relazionarsi con le persone, applicando tecniche pratiche basate su solide fondamenta teoriche.  Continua a leggere Stakeholder Engagement, la registrazione del webinar

Da AXELOS il nuovo Official DevOps Awareness Training

Noi di E-quality Italia siamo lieti di annunciare il rilascio – da parte di AXELOS e di IT Revolution – del nuovo Official DevOps Awareness Training. Il nuovo corso sarà disponibile gratuitamente nei primi mesi del 2017.

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L’importanza di questo annuncio risiede nel fatto che il movimento DevOps continua a rafforzarsi; sarà dunque molto importante che i professionisti dell’IT, già formati su ITIL®, comprendano la storia, la filosofia, la cultura, gli strumenti e le tecniche adottati dalla comunità DevOps.
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