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Raccolta di articoli divulgativi o di approfondimento sulle best practices organizzative più diffuse.

Migliorare con la guida COBIT® Implementation di ISACA®

Se non avete trovato il tempo per partecipare al webinar “How to continually improve using ISACA COBIT® Implementation guidance“, organizzato da APMG-International lo scorso 27 ottobre, non dovete preoccuparvi! APMG-International ha messo a disposizione la registrazione del video del webinar e anche il relativo slideshow. Potete ottenere il materiale cliccando qui.
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La registrazione del webinar vi fornirà tutte le conoscenze di cui ha bisogno chi desidera migliorare i processi collegati all’IT. La guida COBIT® Implementation, infatti, è basata sui principali standard internazionali e sul pensiero di leader come Ed Deming e John Kotter, che in questo modo sono integrati in un solo approccio coerente. Alla guida COBIT® Implementation sono associati anche un corso e un esame di certificazione, che vi descriviamo di seguito.
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Che cos’è il Change Management

Articolo originale di Praxis Framework, traduzione in italiano di E-quality Italia.

Il raggiungimento dei benefici previsti da un business case spesso richiede cambiamenti delle modalità di lavoro dell’organizzazione. Questi cambiamenti di prassi sono detti ‘outcome‘; il passaggio dalle prassi attuali agli outcome desiderati si ottiene mediante il Change Management. Gli outcome di solito implicano che una parte dell’organizzazione adotti ed utilizzi i prodotti di uno o più progetti.

Gli obiettivi propri del Change Management sono:

Definire il cambiamento organizzativo necessario per trasformare i prodotti dei progetti in benefici;
Assicurare che l’organizzazione sia pronta ad implementare il cambiamento;
Implementare il cambiamento ed incorporarlo nelle prassi dell’organizzazione.

Analizziamo di seguito i concetti principali di questa disciplina.
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Change Management

#GTD: Natural Planning Model®, la registrazione del webinar

Siamo lieti di pubblicare la registrazione integrale dell’incontro “Natural Planning Model®, la pianificazione per i comuni mortali”, da noi organizzata in occasione dell’International Project Management Day 2016.

La presentazione ha una durata di circa 55 minuti. Il Natural Planning Model® rappresenta la dimensione verticale della metodologia GTD®, e consente alle persone che la utilizzano di sfruttare al meglio la propria creatività per raggiungere gli obiettivi desiderati.
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GTD®

RESILIA™ Pathway Tool

AXELOS ha messo a disposizione RESILIA™ Pathway Tool, un nuovo strumento gratuito on line che consente alle organizzazioni di valutare il proprio livello di maturità nella cyber security e individuare le azioni di miglioramento da attuare per diventare più resilienti ai cyber attack.

Il Pathway Tool consente alle organizzazioni di tutte le dimensioni di valutare le proprie abilità di cyber security. Il Tool produce una chiara rappresentazione grafica della situazione ed evidenzia le aree di forza e i punti di debolezza.

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Cyber security

Fondamenti di management: Come avere influenza

Avere influenza, aspetti generali

Articolo originale di Praxis Framework, traduzione in italiano di E-quality Italia.

Gli obiettivi dell’influenza (o ascendente) sono:

Sviluppare e mantenere un team ad alte prestazioni;
Convincere gli stakeholder a sostenere gli obiettivi;
Convincere gli stakeholder a sostenere la realizzazione degli obiettivi.

I modelli di leadership, come quello di Hersey e Blanchard, rispecchiano i modelli del lavoro in team, come quello di Tuckman. Una delle tematiche forti di questi modelli è che man mano che il team si sviluppa, lo stile del manager deve cambiare da quello autoritario a quello di supporto. In un team ad alte prestazioni con un manager di supporto, una delle capacità chiave del manager sarà la capacità di influenzare. In questo tipo di relazione, il manager non starà tanto a raccontare al team cosa fare quanto piuttosto si impegnerà ad “indirizzarli” a fare la cosa giusta.

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Change Management, Learning Pills, Management, Portfolio Management, Programme Management

Il video del webinar ITIL® Practitioner

Il webinar dal titolo “ITIL® Practitioner unboxing” ha riscontrato un grande interesse! Pubblichiamo qui di seguito la registrazione integrale dell’incontro, per chi non ha potuto partecipare, e per chi vuole consultare nuovamente la presentazione.

[youtube https://www.youtube.com/watch?v=vLSr9AF17Uo]

Nel 2015 AXELOS ha pubblicato la guida ITIL® Practitioner, insieme al relativo esame di certificazione. La nuova guida si aggiunge alle guide e agli esami già esistenti.
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ITIL®

Applicare GTD® con agende e organizer

GTD® con agende e organizer

Articolo originale di David Allen – traduzione e adattamento in italiano di E-quality Italia. Per informazioni sui nostri corsi GTD® fate click qui.

Molte persone chiedono suggerimenti su come impostare il proprio sistema GTD® su un’agenda o un organizer “tradizionale”.

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Il vantaggio principale dei sistemi tradizionali su carta è la loro capacità di fornire più rapidamente una sintesi dei nostri impegni nel loro contesto.

Questi sistemi ci consentono di raggruppare le nostre liste per contesto secondo il modo con cui desideriamo consultarle, e ottengono quindi un risultato migliore rispetto a un semplice raccoglitore in cui inserire separatamente i nostri elenchi su carta.

Vediamo di seguito come realizzare da soli un sistema GTD® efficace su carta. Continua a leggere Applicare GTD® con agende e organizer

GTD®

Finalmente disponibili i nuovi esami IIBA®

I nuovi esami IIBA®

Dopo molti mesi di lavoro l’International Institute of Business Analysis^™ (IIBA^®) ha reso disponibile dallo scorso venerdì 30 settembre il nuovo programma di certificazione basato sulle competenze che fa riferimento alla BABOK^® Guide v3, la nuova versione dello standard de facto per la Business Analysis.

BABOK Guide

Cosa significa basato sulle competenze?

Gli esami basati sulle competenze – a differenza degli esami basati sulle conoscenze – valutano la capacità di un candidato di applicare le proprie conoscenze, competenze e abilità per svolgere il proprio ruolo con successo. In questo modo i candidati devono utilizzare le proprie capacità cognitive a un livello più elevato, il test è più rigoroso e il risultato è di maggior valore per i candidati e per le aziende che li impiegano.

Certificazione a più livelli

La nuova certificazione multi-livello IIBA® basata sulle competenze e allineata con la BABOK® Guide v3 è stata pensata per essere di supporto ai professionisti della Business Analysis in ogni fase della carriera. Vediamo insieme in che modo.
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Business Analysis

PRINCE2 Agile® diventa per (quasi) tutti!

Noi di E-quality Italia siamo lieti di comunicarvi che AXELOS ha deciso di modificare i prerequisiti necessari per sostenere l’esame PRINCE2 Agile®. Questa decisione è stata presa dopo aver analizzato i risultati della sperimentazione condotta in Germania, Austria e Svizzera nel corso del 2016.

E-quality Italia è ATO accreditata da APMG International per PRINCE2 Agile®

Come conseguenza di questa decisione i prerequisiti per accedere all’esame sono stati ridotti; in precedenza era necessario essere in possesso della certificazione PRINCE2® Practitioner, mentre dal primo ottobre 2016 e per tutto il 2017 sarà sufficiente essere in possesso della certificazione PRINCE2® Foundation. Ma non è finita qui!
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PMI, PRINCE2®

Leadership

Aspetti generali

Articolo originale di Praxis Framework, traduzione in italiano di E-quality Italia.
Il verbo inglese to lead (guidare) deriva dalla parola laed, un termine comune alle antiche lingue del Nord Europa, come l’Anglosassone, l’Olandese e lo Svedese. Questo vocabolo sta ad indicare un percorso, una via, un viaggio o una rotta di una nave sul mare. Di conseguenza un leader è colui che guida coloro che percorrono la via.

La leadership ha molte definizioni perché viene esercitata in contesti molto differenti. In termini semplici, nel contesto del Project, Programme e Portfolio management, la leadership viene meglio definita per mezzo dei suoi obiettivi, che sono:

Focalizzare l’attenzione sugli obiettivi e promuovere l’impegno verso gli stessi;
Stimolare i membri del team a realizzare proficuamente gli obiettivi.

La teoria della leadership ruota attorno alla relazione fra il leader e coloro che lo seguono. La relazione manageriale più basilare è stata descritta da McGregor nella sua descrizione dei manager della Teoria X e quelli della Teoria Y, che si sono poi evoluti nell’idea dei leader transazionali e trasformazionali.

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Learning Pills, Management, Portfolio Management, Programme Management

Non esistono problemi, solo progetti.

Da 16 anni ti aiutiamo a raggiungere i tuoi obiettivi personali e lavorativi con la formazione e il coaching su Getting Things Done® e le altre best practice internazionali per il Project Management e l'IT Governance.

Categoria: Articoli

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Che cos’è il Change Management

Che cos’è il Change Management

#GTD: Natural Planning Model®, la registrazione del webinar

RESILIA™ Pathway Tool

Fondamenti di management: Come avere influenza

Avere influenza, aspetti generali

Il video del webinar ITIL® Practitioner

Applicare GTD® con agende e organizer

GTD® con agende e organizer

Finalmente disponibili i nuovi esami IIBA®

I nuovi esami IIBA®

Cosa significa basato sulle competenze?

Certificazione a più livelli

PRINCE2 Agile® diventa per (quasi) tutti!

Leadership

Leadership

Aspetti generali