Agile Mania, moda passeggera?

Lunedì scorso, 30 novembre, c’erano circa 500 persone ad ascoltare il nostro seminario su “Agile Mania, moda passeggera o il futuro del (Project) Management”. Il video integrale del seminario è adesso disponibile sul nostro canale YouTube. Potete scaricare le slide dal nostro canale Slideshare, e accedere alla presentazione originale su Prezi.com.

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Agile Project Management, che cos’è?

Agile project management‘ (gestione di progetto Agile) è un termine generico per i metodi di sviluppo che adottano un approccio incrementale e iterativo. Anche se ha avuto origine nello sviluppo di software, e si trova ancora principalmente in questo ambiente, i suoi principi possono essere applicati ad altre discipline. Negli anni si sono diffuse diverse metodologie per il Project Management Agile, quali Scrum, AgilePM®, PRINCE2® Agile e il Praxis Framework. Per informazioni sulla nostra offerta formativa per l’Agile Project Management fai click qui.

Le diverse sfumature nell’applicazione di Agile sono accomunate comunque da alcune caratteristiche fondamentali, riportate nell’Agile Manifesto:

  • Brevi iterazioni di sviluppo note come sprint.
  • Lavoro a stretto contatto tra gli sviluppatori e le parti interessate.
  • Regolare ridefinizione delle priorità di lavoro.
  • Approccio rapido e flessibile nell’indirizzare i cambiamenti di ambito.

Varie tecniche si sono evolute al fine di supportare l’implementazione di queste caratteristiche, come i timebox per la pianificazione, il metodo MoSCoW per l’assegnazione di priorità e burn down charts per la reportizzazione del progresso. Un modo molto semplice per capire la differenza tra Agile e forme di sviluppo più tradizionali è identificare il loro rapporto con il triplo vincolo (ambito, tempi, costi), come illustrato nella figura qui sotto.

Triplo vincolo
L’agile project management è caratterizzato dalla flessibilità dell’ambito, che è l’unica variabile che può essere modificata.

Nei progetti tradizionali, l’enfasi è posta sull’ambito. All’interno dei processi di identificazione e definizione, la gestione dei requisiti e lo sviluppo delle soluzioni giocano un ruolo importante. La funzione di pianificazione ricava poi tempi e costi dall’ambito. Nei progetti Agile, l’enfasi è posta su tempi e costi. L’ambito è ricavato da questi in modo che la pianificazione stabilisca quale ambito possa essere considerato entro i vincoli posti da tempo e costi. I processi di identificazione e di definizione si concentrano su funzioni e caratteristiche generiche senza definirle nel dettaglio. Verrà creato un prototipo del dettaglio durante il processo di consegna e verrà perfezionato attraverso una stretta collaborazione tra le parti interessate e gli sviluppatori.

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