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Finalmente disponibili i nuovi esami IIBA®

I nuovi esami IIBA®

Dopo molti mesi di lavoro l’International Institute of Business Analysis (IIBA®) ha reso disponibile dallo scorso venerdì 30 settembre il nuovo programma di certificazione basato sulle competenze che fa riferimento alla BABOK® Guide v3, la nuova versione dello standard de facto per la Business Analysis.

BABOK Guide

 

Cosa significa basato sulle competenze?

Gli esami basati sulle competenze – a differenza degli esami basati sulle conoscenze – valutano la capacità di un candidato di applicare le proprie conoscenze, competenze e abilità per svolgere il proprio ruolo con successo. In questo modo i candidati devono utilizzare le proprie capacità cognitive a un livello più elevato, il test è più rigoroso e il risultato è di maggior valore per i candidati e per le aziende che li impiegano.

Certificazione a più livelli

La nuova certificazione multi-livello IIBA® basata sulle competenze e allineata con la BABOK® Guide v3 è stata pensata per essere di supporto ai professionisti della Business Analysis in ogni fase della carriera. Vediamo insieme in che modo.
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Usare Lean Canvas e Business Canvas

Lean Canvas

Un Business Canvas, o Lean Canvas, è un template che consente di avere la visione di insieme di un business, o di un’area di business, in una sola pagina. Questa tecnica è attribuita a Ash Maurya e Alex Osterwalder.

Lean Canvas
Lean Canvas

In modalità Lean Canvas (vedi figura) la tecnica consente di avere una visione di insieme del valore di un prodottodi un servizio o di un progetto in modo da favorirne lo sviluppo o il miglioramento.

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AgileBA® – essere Business Analyst in un mondo Agile

Il webinar di oggi dal titolo “AgileBA®: essere Business Analyst in un mondo Agile” ha riscontrato un grande interesse! Pubblichiamo qui di seguito la registrazione integrale dell’incontro, per chi non ha potuto partecipare, e per chi vuole consultare nuovamente la presentazione.

Il mondo del Project Management è cambiato in modo significativo negli ultimi anni. Questa professione, dominata per decenni da approcci tradizionali e sequenziali (waterfall), vede oggi un numero sempre maggiore di individui e organizzazioni che decidono di utilizzare gli approcci Agile per i propri progetti.

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Essere Business Analyst in un mondo Agile

Gli skill di Business Analysis stanno diventando sempre più importanti all’interno dei team di project management e di sviluppo prodotti, dal momento che consentono alle organizzazioni di raggiungere i propri obiettivi di business.
agileba-blog

Il ruolo del Business Analyst è quello di analizzare le necessità di ogni organizzazione e di mantenere allineati i progetti di business con queste necessità, in modo da facilitare l’individuazione di soluzioni per i problemi di business.
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Il problem statement nella Business Analysis

Un Business Problem è un qualsiasi fattore – problema od opportunità – che impedisce al business di raggiungere i propri obiettivi.

AgileBA - Agile Business Analysis
E-quality Italia è accreditata ATO Agile Project Management da APMG International

Il Business Analyst realizza un problem statement con l’obiettivo di documentare e classificare il problema di business, senza pretendere di risolverlo. La dichiarazione fornisce una breve descrizione del problema e descrive lo stato del business dopo la soluzione del problema stesso. E’ possibile utilizzare la dichiarazione del problema al momento di valutare le possibili soluzioni e di definirne l’ambito.

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Corso AgileBA® Foundation – Agile Business Analysis

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Corso AgileBA® Practitioner – Agile Business Analysis

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