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Finalmente disponibili i nuovi esami IIBA®

I nuovi esami IIBA®

Dopo molti mesi di lavoro l’International Institute of Business Analysis (IIBA®) ha reso disponibile dallo scorso venerdì 30 settembre il nuovo programma di certificazione basato sulle competenze che fa riferimento alla BABOK® Guide v3, la nuova versione dello standard de facto per la Business Analysis.

BABOK Guide

 

Cosa significa basato sulle competenze?

Gli esami basati sulle competenze – a differenza degli esami basati sulle conoscenze – valutano la capacità di un candidato di applicare le proprie conoscenze, competenze e abilità per svolgere il proprio ruolo con successo. In questo modo i candidati devono utilizzare le proprie capacità cognitive a un livello più elevato, il test è più rigoroso e il risultato è di maggior valore per i candidati e per le aziende che li impiegano.

Certificazione a più livelli

La nuova certificazione multi-livello IIBA® basata sulle competenze e allineata con la BABOK® Guide v3 è stata pensata per essere di supporto ai professionisti della Business Analysis in ogni fase della carriera. Vediamo insieme in che modo.
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Usare Lean Canvas e Business Canvas

Lean Canvas

Un Business Canvas, o Lean Canvas, è un template che consente di avere la visione di insieme di un business, o di un’area di business, in una sola pagina. Questa tecnica è attribuita a Ash Maurya e Alex Osterwalder.

Lean Canvas
Lean Canvas

In modalità Lean Canvas (vedi figura) la tecnica consente di avere una visione di insieme del valore di un prodottodi un servizio o di un progetto in modo da favorirne lo sviluppo o il miglioramento.

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Webinar: AgileBA®, come essere Business Analyst in un mondo Agile

AgileBA®

Il webinar di oggi dal titolo “Essere Business Analyst in un mondo Agile” ha riscontrato un grande interesse! Pubblichiamo qui di seguito la registrazione integrale dell’incontro, per chi non ha potuto partecipare, e per chi vuole consultare nuovamente la presentazione.

Il mondo del Project Management è cambiato in modo significativo negli ultimi anni. Questa professione, dominata per decenni da approcci tradizionali e sequenziali (waterfall), vede oggi un numero sempre maggiore di individui e organizzazioni che decidono di utilizzare gli approcci Agile per i propri progetti.

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Essere Business Analyst in un mondo Agile

Gli skill di Business Analysis stanno diventando sempre più importanti all’interno dei team di project management e di sviluppo prodotti, dal momento che consentono alle organizzazioni di raggiungere i propri obiettivi di business.
agileba-blog

Il ruolo del Business Analyst è quello di analizzare le necessità di ogni organizzazione e di mantenere allineati i progetti di business con queste necessità, in modo da facilitare l’individuazione di soluzioni per i problemi di business.
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Il problem statement nella Business Analysis

Un Business Problem è un qualsiasi fattore – problema od opportunità – che impedisce al business di raggiungere i propri obiettivi.

AgileBA - Agile Business Analysis
E-quality Italia è accreditata ATO Agile Project Management da APMG International

Il Business Analyst realizza un problem statement con l’obiettivo di documentare e classificare il problema di business, senza pretendere di risolverlo. La dichiarazione fornisce una breve descrizione del problema e descrive lo stato del business dopo la soluzione del problema stesso. E’ possibile utilizzare la dichiarazione del problema al momento di valutare le possibili soluzioni e di definirne l’ambito.

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Corso AgileBA® Foundation – Agile Business Analysis

Il corso AgileBA® Foundation – Agile Business Analysis ha come obiettivo fornire ai partecipanti conoscenza e comprensione del ruolo del Business Analyst in un mondo Agile. Il corso si basa sull’approccio DSDM®. A Roma e a Milano, durata tre giorni consecutivi, inizio delle prossime sessioni il 1 ottobre, il 29 ottobre e il 26 novembre, al costo di 849 € + IVA esame e materiali didattici inclusi.

Tutte le persone che sosterranno con successo l’esame AgileBA® Foundation avranno diritto all’iscrizione gratuita per un anno all’Agile Business Consortium.
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