Management of Value in 655 parole

Management of Value

Articolo originale di E-quality Italia. Consulta i nostri corsi sul Management of value!

Il Management of Value ha tre obiettivi principali:

  • Rilasciare in misura maggiore “le cose giuste”
  • Ridurre il costo delle attività di delivery
  • Incoraggiare un uso migliore delle risorse disponibili

La figura riportata qui sotto ci dice che dobbiamo ottenere un bilanciamento ottimale tra le richieste di tutti gli stakeholder e l’utilizzo delle risorse disponibili (denaro, persone, tempo, energia e materiali). Il value ratio aumenta all’aumentare dei benefici rilasciati e al diminuire delle risorse utilizzare per rilasciarli.

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A chi serve la guida MoV®

MoV può servire a Project e Programme Manager, all’alta direzione aziendale, ai Risk Manager e ai manager delle funzioni di Operations

Che cos’è la guida MoV®

L’acronimo MoV® sta per Management of Value. La guida MoV®, realizzata da AXELOS, ci aiuta a rispondere alla domanda Stiamo ottenendo i benefici in modo ottimale, a un costo sostenibile, con un livello di rischio accettabile?. La guida è applicabile a progetti, programmi e attività operative. Vediamo di seguito in breve i contenuti della guida.

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Stakeholder management

Stakeholder Management

Articolo originale di Praxis Framework, traduzione in italiano di E-quality Italia. Consulta tutte le nostre Learning Pills!

Gli stakeholder sono singoli individui o gruppi portatori di un interesse rispetto al progetto, programma o portfolio in quanto coinvolti nel lavoro o impattati dai risultati.

 

La funzione di stakeholder management assicura che gli stakeholder siano coinvolti in modo appropriato in tutti gli aspetti del progetto, programma o portfolio. Le sue finalità sono:

  • assicurare che siano compresi i punti di vista e i comportamenti di tutti gli stakeholder;
  • influire sugli stakeholder perché si facciano sostenitori del lavoro ovunque sia possibile;
  • massimizzare l’impatto degli stakeholder favorevoli;
  • minimizzare l’impatto degli stakeholder contrari.

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Contract Management

Contract Management, aspetti generali 

Articolo originale di Praxis Framework, traduzione in italiano di E-quality Italia.

La funzione di Contract Management comprende la negoziazione, la creazione e l’amministrazione di un contratto tra due o più parti.

E-quality Italia è accreditata da IACCM® per l’erogazione di corsi di Contract e Commercial Management

Gli obiettivi specifici di questa funzione sono:

  • Supportare la funzione di approvvigionamento con la negoziazione di termini e condizioni;
  • Documentare gli accordi contrattuali;
  • Monitorare le prestazioni contrattuali;
  • Chiudere i contratti.

Di seguito viene illustrata una procedura tipica.

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I template PM4SD® per lo sviluppo sostenibile

Sono disponibili a questo indirizzo tutti i template per iniziare ad applicare in pratica la metodologia di Project Management per lo sviluppo sostenibile PM4SD®.
PM4SD sta per Project Management per lo Sviluppo Sostenibile; si tratta di un nuovo metodo per la pianificazione e la gestione dei progetti turistici e culturali.

PM4SD contribuisce ad una realizzazione efficace ed efficiente dei progetti con l’obiettivo di garantire benefici per tutti: i visitatori, le comunità locali e gli stakeholder.

PM4SD
E-quality Italia è ATO accreditata da APMG-International per PM4SD®

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Management of Value – MoV®; che cos’è?

Management of Value – MoV® vi aiuta a rispondere a queste domande:

  • Stiamo ottenendo il massimo beneficio possibile?
  • I costi che stiamo sostenendo sono sostenibili?
  • Il livello di rischio cui siamo esposti è accettabile?
MoV APMG ATO Logo
Corso MoV® -Management of Value Foundation; E-quality Italia Srl è accreditata ATO MoV® da APMG International

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I Project Manager hanno bisogno del Change Management

Nel corso degli ultimi anni abbiamo assistito all’aumento dei livelli di specializzazione tra i project manager: sempre più organizzazioni scelgono di adottare project framework riconosciuti e sempre più persone frequentano corsi accreditati di formazione nel project management. Queste sono buone notizie. Tuttavia, tutto questo è necessario ma non sufficiente.

I project manager hanno bisogno di qualcosa di diverso, e quel qualcosa è il change management.

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Il Project Manager, principe o Re?

Penso che tutti voi sappiate il significato dell’acronimo PRINCE; PRojects IN Controlled Environments. Dietro l’acronimo, però, si nasconde un significato più sottile. Nelle metodologie di Project Management tradizionali il Project Management è un Re, cui è assegnata la responsabilità finale del risultato del progetto. Ad esempio nella guida al PMBoK nella versione 5 si legge “Il Project Manager è la persona incaricata dalla Performing Organization di guidare il gruppo responsabile del raggiungimento degli obiettivi del progetto.”.
PRINCE2 APMG ATO Logo
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Meglio certificarsi PMI PMP o PRINCE2?

PMI® PMP® o PRINCE2®?

Una delle domande che i partecipanti ai nostri corsi ci rivolgono più spesso è “È meglio ottenere una certificazione PMI® PMP® o una certificazione PRINCE2®?”.

Per rispondere a questa domanda occorre per prima cosa chiarire che cosa significhi per voi la parola “meglio”. Possiamo individuare infatti due obiettivi fondamentali per chi intende certificarsi:

  1. migliorare la propria condizione lavorativa
  2. migliorare le proprie competenze

La scelta della certificazione migliore dipende in larga misura dall’obiettivo selezionato. Di seguito riportiamo alcune nostre considerazioni.
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APM, PMI, PRINCE2, ISO21500, MSP tanti nomi per un solo lifecycle

Articolo originale di Praxis Framework, traduzione in italiano di E-quality Italia.

Le discipline di project and programme management sono dotate di body of knowledge e metodologie che ci forniscono un quadro di insieme per la gestione dei progetti. Si parla molto delle differenze tra l’una e l’altra metodologia, ma… sono davvero così differenti?

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