AgilePgM® – Agile Programme Management, il webinar

Siamo lieti di pubblicare la registrazione integrale dell’incontro “AgilePgM® – Agile Programme Management; deliver what is required when is required“, da noi organizzata in occasione del lancio di questa nuova qualificazione da parte di APMG International.


La presentazione ha una durata di circa 45 minuti.

I metodi e le prassi Agile sono diventate di recente molto popolari, dal momento che le organizzazioni tentano di rispondere in modo sempre più veloce ed efficace a un numero crescente di iniziative di cambiamento.

Questo è in particolare vero nel mondo del Project Management, com’è testimoniato dal crescente interesse nei nostri corsi ed esami Agile.

Ma cosa accade nelle iniziative di cambiamento su grande scala, il cosiddetto Programme Management?
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MSP® – Managing Successful Programmes in 423 parole

L’acronimo MSP® sta per Managing Successful Programmes. La guida MSP® fornisce un approccio sistematico per gestire i programmi di cambiamento nelle organizzazioni, al fine di ottenere risultati finali e realizzare benefici di importanza strategica.

MSP APMG ATO Logo
MSP ® Foundation; E-quality Italia Srl è accreditata ATO MoP da APMG International

La guida MSP® è stata pubblicata per la prima volta nel 1999 dall’Office of Government Commerce (OGC) in UK. La proprietà intellettuale della guida è oggi di AXELOS Ltd. La versione attuale è stata pubblicata nel 2011 (MSP 2011 Edition). In Italia MSP® è utilizzato, tra le altre organizzazioni, dall’Aeronautica Militare.
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Management of Value in 655 parole

Management of Value

Articolo originale di E-quality Italia. Consulta i nostri corsi sul Management of value!

Il Management of Value ha tre obiettivi principali:

  • Rilasciare in misura maggiore “le cose giuste”
  • Ridurre il costo delle attività di delivery
  • Incoraggiare un uso migliore delle risorse disponibili

La figura riportata qui sotto ci dice che dobbiamo ottenere un bilanciamento ottimale tra le richieste di tutti gli stakeholder e l’utilizzo delle risorse disponibili (denaro, persone, tempo, energia e materiali). Il value ratio aumenta all’aumentare dei benefici rilasciati e al diminuire delle risorse utilizzare per rilasciarli.

mov

A chi serve la guida MoV®

MoV può servire a Project e Programme Manager, all’alta direzione aziendale, ai Risk Manager e ai manager delle funzioni di Operations

Che cos’è la guida MoV®

L’acronimo MoV® sta per Management of Value. La guida MoV®, realizzata da AXELOS, ci aiuta a rispondere alla domanda Stiamo ottenendo i benefici in modo ottimale, a un costo sostenibile, con un livello di rischio accettabile?. La guida è applicabile a progetti, programmi e attività operative. Vediamo di seguito in breve i contenuti della guida.

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Stakeholder management

Stakeholder Management

Articolo originale di Praxis Framework, traduzione in italiano di E-quality Italia. Consulta tutte le nostre Learning Pills!

Gli stakeholder sono singoli individui o gruppi portatori di un interesse rispetto al progetto, programma o portfolio in quanto coinvolti nel lavoro o impattati dai risultati.

 

La funzione di stakeholder management assicura che gli stakeholder siano coinvolti in modo appropriato in tutti gli aspetti del progetto, programma o portfolio. Le sue finalità sono:

  • assicurare che siano compresi i punti di vista e i comportamenti di tutti gli stakeholder;
  • influire sugli stakeholder perché si facciano sostenitori del lavoro ovunque sia possibile;
  • massimizzare l’impatto degli stakeholder favorevoli;
  • minimizzare l’impatto degli stakeholder contrari.

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Contract Management

Contract Management, aspetti generali 

Articolo originale di Praxis Framework, traduzione in italiano di E-quality Italia.

La funzione di Contract Management comprende la negoziazione, la creazione e l’amministrazione di un contratto tra due o più parti.

E-quality Italia è accreditata da IACCM® per l’erogazione di corsi di Contract e Commercial Management

Gli obiettivi specifici di questa funzione sono:

  • Supportare la funzione di approvvigionamento con la negoziazione di termini e condizioni;
  • Documentare gli accordi contrattuali;
  • Monitorare le prestazioni contrattuali;
  • Chiudere i contratti.

Di seguito viene illustrata una procedura tipica.

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Perché un PM dovrebbe partecipare a un corso MSP®

Per prima cosa devo spiegarvi che cosa significa MSP®. Si tratta di una guida molto diffusa per il Programme Management, il cui titolo è Managing Successful Programmes.

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MSP ® Foundation; E-quality Italia Srl è accreditata ATO MoP da APMG International

Il Programme Management è diverso per struttura, enfasi e contenuti dal Project Management; in che modo dunque conoscere la guida MSP® potremmo essere utile a un Project Manager?

Per rispondere a questa domanda dobbiamo dare un’occhiata alla definizione di Programme Management, così com’è stata riportata nella guida MSP®.
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Management of Value – MoV®; che cos’è?

Management of Value – MoV® vi aiuta a rispondere a queste domande:

  • Stiamo ottenendo il massimo beneficio possibile?
  • I costi che stiamo sostenendo sono sostenibili?
  • Il livello di rischio cui siamo esposti è accettabile?
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Corso MoV® -Management of Value Foundation; E-quality Italia Srl è accreditata ATO MoV® da APMG International

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APM, PMI, PRINCE2, ISO21500, MSP tanti nomi per un solo lifecycle

Articolo originale di Praxis Framework, traduzione in italiano di E-quality Italia.

Le discipline di project and programme management sono dotate di body of knowledge e metodologie che ci forniscono un quadro di insieme per la gestione dei progetti. Si parla molto delle differenze tra l’una e l’altra metodologia, ma… sono davvero così differenti?

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