Perché se ne parla Il ruolo di Agile Business Analyst riscuote un interesse sempre maggiore perché l’influenza di Agile sul Project Management continua a crescere. Un numero crescente di organizzazioni e Project Manager sta sperimentando […]

Ultimo aggiornamento 13 novembre 2020 In un periodo di boom degli approcci Agile (Agile Project Management, Agile Programme Management, Agile Business Analysis, solo per citarne alcuni) capita purtroppo spesso di incontrare organizzazioni che fanno finta di applicare Agile (il […]

Stakeholder management, perché? Lo stakeholder management assicura che gli stakeholder siano coinvolti in modo appropriato in tutti gli aspetti del progetto, programma o portfolio. Le sue finalità sono: Gli stakeholder sono singoli individui o gruppi […]

Contract Management, a cosa serve? Il Contract Management serve perché è necessario un cambiamento nel modo di gestire i contratti e le attività di natura commerciale. Infatti: Un po’ di dati Ecco un po’ di […]

Programme Management Il Programme Management è diverso per struttura, enfasi e contenuti dal Project Management; in che modo dunque conoscere un metodo di Programme Management potrebbe essere utile a un Project Manager? Per rispondere a […]

Change Manager, cosa fa? Aggiornamento del 30 settembre 2020. Forse non tutti sanno che la complessità delle organizzazioni e la velocità sempre crescente del cambiamento hanno dato luogo alla nascita di una nuova professione, quella del Change […]

Ultimo aggiornamento 5 novembre 2020 5 metodologie di Project Management Le metodologie di project e programme management sono dotate di body of knowledge che ci forniscono un quadro di insieme per la gestione dei progetti. […]

Contratto flessibile Un ‘contratto flessibile’ (o contratto Agile) è un contratto adattabile e basato sui risultati, il cui obiettivo è massimizzare il rilascio di valore per il cliente. Per ottenere questo obiettivo: L’uso dei contratti […]